山東新云鵬作為
井下精確定位系統生產廠家生產研發銷售
井下精確定位系統15年和大家一起關注:田陳煤礦雙輪驅動”打造發展新動能。
今年以來,山東能源棗礦集團田陳煤礦在效益、效能的雙輪驅動下全方位發力,以政策創效激活“造血功能”、節支降耗止住“出血點”、產銷協同打通“淤堵血脈”,呈現出成本降效益增的良好發展態勢,奏響了效益效能型礦井建設的最強音。
在該礦半年工作的“成績單”中,有一組數據特別引人注目:實現政策創效4003.37萬元。
田陳煤礦將法治田陳建設與企業經營管理工作有機融合,挖掘價值潛力,釋放內生動力,提高創效能力,最大限度挖掘政策“紅利”。他們成立了政策研究室,下設政策創效、財務創效、法治創效、管理創效、安全技術創效五個分會,抓住國家去產能等一系列政策機遇,健全法治創效體系,加快24個創效課題落實,積極爭取科技創新、去產能獎補、社會職能移交、環境治理保證金返還等政策紅利,實現礦井減負最大化,開辟了法治創效的新路子。
該礦深化體制機制改革,堅持依法依規規范勞動用工,重拳出擊清理“五長”人員,實現了“消腫瘦身”。 他們按照“橫向專業化、縱向扁平化”的原則,優化組織機構,壓縮管理層級,“大工區制”、“大部室制”和“以科帶區、科區合一”的管理模式相繼推開。在近年累計減員2038人的基礎上,上半年持續優化人員配置,機電科壓縮科直人員12人;采取“分兵突圍”方式,向七五煤礦分流216人。
抓住薪資待遇這個“牛鼻子”,堅持“一次分配、效率優先,二次分配、兼顧公平”原則,實施效益與薪酬聯動和差異化薪酬分配機制,持續推進薪酬分配向技術骨干、關鍵崗位、創效環節傾斜,實行“區隊、班組任務承包制”,強化內部市場化結算與精細化考核,努力實現“干部崗位隨業績能上能下、職工收入隨效益升降”,真正讓能干事、干成事的職工“政治上有前途、經濟上增收入”。
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