井下精確定位系統：田陳煤礦雙輪驅動”打造發

　　山東新云鵬作為井下精確定位系統生產廠家生產研發銷售井下精確定位系統15年和大家一起關注：田陳煤礦雙輪驅動”打造發展新動能。

　　今年以來，山東能源棗礦集團田陳煤礦在效益、效能的雙輪驅動下全方位發力，以政策創效激活“造血功能”、節支降耗止住“出血點”、產銷協同打通“淤堵血脈”，呈現出成本降效益增的良好發展態勢，奏響了效益效能型礦井建設的最強音。

 

　　在該礦半年工作的“成績單”中，有一組數據特別引人注目：實現政策創效4003.37萬元。

 

　　田陳煤礦將法治田陳建設與企業經營管理工作有機融合，挖掘價值潛力，釋放內生動力，提高創效能力，最大限度挖掘政策“紅利”。他們成立了政策研究室，下設政策創效、財務創效、法治創效、管理創效、安全技術創效五個分會，抓住國家去產能等一系列政策機遇，健全法治創效體系，加快24個創效課題落實，積極爭取科技創新、去產能獎補、社會職能移交、環境治理保證金返還等政策紅利，實現礦井減負最大化，開辟了法治創效的新路子。

 

　　該礦深化體制機制改革，堅持依法依規規范勞動用工，重拳出擊清理“五長”人員，實現了“消腫瘦身”。 他們按照“橫向專業化、縱向扁平化”的原則，優化組織機構，壓縮管理層級，“大工區制”、“大部室制”和“以科帶區、科區合一”的管理模式相繼推開。在近年累計減員2038人的基礎上，上半年持續優化人員配置，機電科壓縮科直人員12人；采取“分兵突圍”方式，向七五煤礦分流216人。

 

　　抓住薪資待遇這個“牛鼻子”，堅持“一次分配、效率優先，二次分配、兼顧公平”原則，實施效益與薪酬聯動和差異化薪酬分配機制，持續推進薪酬分配向技術骨干、關鍵崗位、創效環節傾斜，實行“區隊、班組任務承包制”，強化內部市場化結算與精細化考核，努力實現“干部崗位隨業績能上能下、職工收入隨效益升降”，真正讓能干事、干成事的職工“政治上有前途、經濟上增收入”。

 

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