井下人員定位系統：“五網融合”確保煤礦安全

　　山東新云鵬作為井下人員定位系統生產廠家生產研發銷售井下人員定位系統15年和大家一起關注：“五網融合”確保煤礦安全。

　　近年來，新化縣依煤炭形勢的發展，果斷推出“關閉、技改、監管”三大組合拳，截至2016年底，全縣由47對礦井關閉整合至21對。對保留的礦井的安全監管，新化縣安監局探索了“五網融合”的監管模式。

 

　　所謂“五網融合”就是：編制“組織網”，把監管責任分為“兩科、兩片、三區、三站”，即縣安監局設兩個科，設立河西片和河東片，設立溫塘監管區、桑梓監管區、河西監管區，設立溫塘煤安站、桑梓煤安站，河西煤安站，實行科規劃和督導全縣的煤安工作，而片督導區、區督導站、站常駐礦，這樣形成層層壓實、層層傳導的責任監管網絡；

 

　　依靠“獎懲網。設立安全風險抵押金和月度安全獎金制度，進行押金翻倍罰和翻倍獎，激活監管內力；

 

　　形成“制度網”。落實駐礦值守制度和督導制度，形成“五個雷打不動”的常態機制，即：每天三次的煤礦職工進班會、每周一次的煤監部門安全調度會、每月一次的煤監部門安全辦公會、每月一次的煤礦礦長安全生產會、每季度一次的全縣煤礦安全生產大檢查雷打不動；

 

　　把握“管理網”。年初對煤礦一年實行一次大體檢，請專家結合實際編制《礦井“一礦一策”手冊》，上至縣長書記、下至礦井職工人手一冊，有針對性地落實安全工作措施；

 

　　辦好“培訓網”，投資100余萬元，建成現代化的培訓和考試中心，狠抓“五職”礦長和特殊工種人員的安全教育培訓。僅2016年就達12000余人次，集中考試6期。組織煤礦負責人去外地學習先進經驗，組織選派局安監人員赴大專院校進行專業學習等等，全面提升局安監員、煤礦管理人員、煤礦職工的安全素養。

 

　　推出“三大”組合拳和“五網融合”監管模式后，截至2016年底，新化的祥星等4家煤礦實現了機械化高檔普采，興華煤業實現了綜采，新化成為全省第一個在鄉鎮煤礦推行綜合機械化開采的縣市。

 

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