井下人員定位系統：做好預防，防止潛在不合格

　　各大煤企都應該加大力度重視有效的制定和實施預防措施，預防潛在不合格的發生，最大限度地降低或消除企業的損失。山東新云鵬井下人員定位系統邀你一起關注：做好預防，防止潛在不合格的發生。

　　一是企業領導要充分認識到預防措施的重要性，發揮領導作用。管理者要事先主動確定改進機會的過程，做好策劃、調查研究、分析信息、培訓教育員工，使員工認識到采取預防措施的必要性；

 

　　二是發揮員工集體思維，激勵基層員工在工作中強化生產中的各項預防工作，做好全面預防（包括產品技術研發階段、產品生產階段、產品檢驗階段、產品服務階段等等），并在此基礎上制定好計劃實施步驟，嚴格預防措施的實施程序，防止發生潛在不合格；

 

　　三是做好日常產品生產的數據搜集，主動分析潛在的不符合的可能原因，運用如數據統計分析，特別是趨勢分析和風險分析、質量控制圖、能力驗證結果、系統的早期報警過程等，評價采取措施的必要性和可行性，研究確定需采取的預防措施，從而為做好過程控制和產品控制有個明確的指導性方向。此外要跟蹤記錄所采取措施的結果，評價預防措施的有效性；

 

　　四是看到競爭對手發生質量事故，不要抱有僥幸心理或者幸災樂禍的心態、看熱鬧，而是應該及時吸取經驗教訓，積極采取措施，加強預防，防止企業運營中重蹈覆轍。

 

　　本文由山東新云鵬井下人員定位系統等礦用設備專家收集整理，礦主大多抱著僥幸的心理，對其他礦場發生的安全事故根本沒有重視和認真反思，更沒有采取預防措施，消除或降低存在的安全隱患機率。