唯一性檢測裝置：“三鎖定”盯牢變化安全管理

　　山西潞安焦化公司從強化現場管理入手，對變化環節實行鎖定時間地點、鎖定作業人員、鎖定安全措施“三鎖定”管理，實現從變化的出現到完成整個過程的全方位閉合管理，有效提升變化環節安全管理水平。山東新云鵬唯一性檢測裝置和大家一起關注：“三鎖定”盯牢變化安全管理。

　　該公司堅持變化環節“可防可控”理念不動搖，按照集團對變化管理的新要求，建立了變化調度分級分類運行管理機制，按照變化可控性、嚴重程度和影響范圍，將變化分為3級9個類別，對于有計劃的變化，制定每日變化分級運行管理機制，各業務部室和分廠當日要對次日的各類變化預測分析情況及計劃性作業、采取的相關安全技術措施，由專人負責上報調度中心，編制《次日變化調度統計表》，并提前部署跟蹤落實，切實加強對變化環節超前預測、超前控制。

 

　　針對變化環節的管理，該公司著重從時間地點、作業人員、安全技術措施三鎖定抓好管控，鎖定時間地點，即：在鎖定區域內，在規定的時間段完成作業；鎖定作業人員，即：指參與作業的相關人員；鎖定措施，即：按照規程所規定的作業防護措施，所有變化區域作業時，安全、調度根據變化情況安排相關業務科室“三走到、三必到”進行現場監察，安監員和值班人員現場跟班監督，使整個變化過程都在掌握之中，提高了安全管理力度、精度。

 

　　在檢查落實環節，該公司對管理制度落實不到位、現場監管不到位、規程措施執行不到位等嚴格按照制度措施進行落實與考核，保證變化地點全過程、全時段監督監管到位，切實做到變化環節安全可防可控，確保安全生產。

 

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