井下人員定位系統：煤炭企業企業文化建設中的

　　安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。山東新云鵬井下人員定位系統邀你一起關注：我國煤炭企業目前在企業文化建設中存在的主要問題。

　　1.對企業文化建設的認識不足

 

　　一些企業認為，企業文化建設就是開展一些社會公益和職工文體活動，做一些媒體宣傳工作。這些企業忽視了企業文化建設最實質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。有的企業在開展企業文化建設工作中認為統一了著裝和企業標志，做了企業形象宣傳，就是做好了企業文化建設工作，從而使企業文化建設工作陷入了形式化、膚淺化的誤區。

 

　　2.企業文化建設重形式輕實質

 

　　當前，許多煤炭企業在進行文化建設中對于形式要求的比較多，真正實質的建設比較少，這主要原因是一部分領導班子對于企業文化建設的內涵吃的不透，理解上存在著一定的偏差，另外就是沒有依照自身企業的實際情況來進行企業文化的建設，只是一味地照搬其他優秀煤礦企業文化建設成果的經驗，這樣就造成了拿來的經驗并不適合自身企業的發展，完全不能發揮出真正的作用。

 

　　3.企業文化建設存在隨意性

 

　　不少企業將文化建設工作當作一項面子工程，看見別人做什么，本身就立即跟著做什么，時常是淺嘗輒止，一蹴而就。同時，一些企業的文化建設方案脫離了自身實際，工作開展隨意性很強，缺乏系統的規劃設計和制度保障。

 

　　4.企業文化建設缺乏獨特性

 

　　企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一就是它具有獨特性。許多企業在開展文化建設時，存在生搬硬套、千篇一律的現象，沒有將本企業的文化特色展現出來，沒有把本企業的價值取向、經營理念、行為方式和管理風格反映出來，沒有在干部職工中引起強烈的共鳴。

 

　　5.企業文化不被廣大干部職工所認同

 

　　優秀的企業文化應該是被企業領導和普通職工共同接受的文化。然而，不少企業在文化建設過程中僅僅依靠個別部門開展工作，許多干部職工只是被動接受和服從，缺乏深層次的教化，沒有把企業文化轉化為干部職工的群體意識、整體行動和企業財富。

 

　　本文由山東新云鵬井下人員定位系統等礦用設備專家收集整理，   安全文化不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。